Домашний бизнес - идеи и варианты (материалы сборника “Бизнес, Секс, Автомобиль...”)

Сколько зарабатывает салон красоты

Сколько зарабатывает
салон красоты?


Зная своих читателей как людей любопытных и интересующихся экономической природой вещей, «Московский Бизнес-журнал» запускает новую рубрику, в которой берется заглядывать в конце рабочего дня в кассу различных столичных предприятий - разумеется, с разрешения и попустительства владельца, - чтобы скрупулезно подсчитать вместе с ним дневную выручку и разобраться в финансовых показателях.

Для удобства читателя процесс описывается в форме пьесы с подобающей завязкой, кульминацией и развязкой. Для начала редакция решила доподлинно установить на примере конкретного предприятия:

Действующие лица

  • Хозяйка салона - бизнес-леди, которая в прошлом успела поработать в престижных столичных салонах красоты и год назад запустила собственный проект в среднем ценовом сегменте, вложив в него 230 тысяч долларов (большая часть - заемные средства).


  • Калькулятор - ехидное и вечно встревающее в разговор устройство, педантично фиксирующее доходы и расходы заведения.


  • «Бизнес-журнал» - любопытствующий визитер, сочувствующий Хозяйке.

Акт первый и единственный

Ноябрь 2007 года, час ночи, западный округ Москвы. Все окрестные магазины и предприятия уже давно закрылись, на пустынной улице одиноко светится только вывеска салона красоты. Хозяйка радушно выпроваживает последнего клиента и готовится считать дневную выручку.

Входят «Бизнес-журнал» и Калькулятор.

«Бизнес-журнал» (обращаясь к Хозяйке). Что-то вы себя не больно-то бережете, за полночь работаете!

Хозяйка. О, напротив, это большая для нас удача - то, что мы согласовали с префектурой такой режим работы! Знаете, сколько месяцев этого добивались? Чего стоило только добыть разрешение от жильцов дома - несмотря на то, что самый шумный аппарат у нас - это фен. Некоторые из жильцов ведь как нас воспринимают? Как классовых врагов, буржуев… Зато, когда получили разрешение, сделали это своей «фишкой». Сами знаете, по какому графику народ в Москве живет: горит с утра и допоздна на работе, собой заняться можно только по вечерам. Так что клиентуры у нас сразу прибавилось. Четверть клиентов приходит после 20:00, к тому же с этого времени у нас действует 20-процентная наценка на услуги. Так что это для меня - прямая выгода!

Калькулятор.  Ну давайте же, давайте посмотрим, что там у вас в кассе!

Хозяйка (садясь за стол и сверяясь с ведомостями). Так… За день, получается, наработали на 27400 рублей.

«Бизнес-журнал». Ага. А если разбивочку по «департаментам» сделать?

Хозяйка. Ну вот, смотрите. Массажный кабинет принес 7100 рублей, парикмахерский зал - 8200 (при плане в 12000), косметологический кабинет - 6800, маникюр-педикюр - 5300.

«Бизнес-журнал». Что скажете про выручку: хороший был день?

Хозяйка.  Я бы сказала, средний или даже хуже среднего. У меня в бизнес-плане ведь другая цифра записана: при нынешнем числе работников мы должны были, по моим прикидкам, 32 000 рублей оборота в день делать.

Калькулятор (нетерпеливо). Ладно, давайте теперь с расходами разбираться. На каких условиях своих сотрудников «эксплуатируете» - в смысле заработной платы?

Исследуемый объект: салон красоты среднего ценового сегмента

  • Срок существования на рынке - 1 год
  • Первоначальные вложения - 230 000 долларов
  • Помещение - 150 кв. м, аренда ($500 за 1 кв. м в год, ежемесячная арендная плата за помещение - $6 250)
  • Дневная выручка - 27400 рублей
  • Окупаемость проекта - минимум 24 месяца
  • Персонал, количество работников в смене:
  • Массажист - 1
    Парикмахер - 3
    Косметолог - 1
    Мастер маникюра-педикюра - 1
    Администратор - 1
    Завхоз - 1
    Уборщица - 1
    Директор / владелец - 1

  • Месячный оборот - 820-960 тысяч рублей

Хозяйка. Скажете тоже: «эксплуатирую»… Bз кожи вон лезу, чтобы дать им заработать! Большинство ведь на проценте сидит: так в нашем бизнесе принято. Массажист получает по итогам месяца 50% от заработанного. Парикмахеры - от 25 до 45%; их процент я повышаю  в  зависимости  от  того,  на сколько и как стабильно перевыполняют план (6000 рублей в день). Косметолог - 30%, специалист по маникюру-педикюру, работая на материалах салона, - 35%. Плюс все имеют 10% с продаж - если им удается реализовать косметику и средства ухода, которые у нас представлены.

Калькулятор. Секундочку, я фиксирую. Прикинем, какая часть сегодняшней выручки уйдет в счет оплаты труда ваших специалистов… Вот: грубо-округленно 10300 рублей получается!

Хозяйка. А еще учтите зарплаты других сотрудников, которые не на проценте. Администратор - 12000 рублей в месяц плюс 1% от всего оборота салона, уборщица - 10000, завхоз - 12000. Себе я положила оклад в 16000 рублей.

«Бизнес-журнал». Скромненько так.

Калькулятор. Так-так, все это в пересчете на день «минусует» еще около 1900 рублей от дневной выручки. Итого от нее остается 15200 рублей, которые находятся в полном вашем распоряжении.

«Бизнес-журнал». Любопытненько. А какие еще у вас расходы возникают?

Хозяйка. Да вы просто финансовые инквизиторы какие-то! Ну смотрите, если угодно. Мои основные расходы за месяц: арендная плата - 6250 долларов, счетов за коммуналку приходит ровнехонько на тысячу долларов, закупать расходных материалов (лаков, гелей и прочего) приходится еще минимум на тысячу, рекламу я даю на 500 долларов и более, того-сего набегает еще на тысячу…

«Бизнес-журнал» (умничая и стремясь показать свою осведомленность). Налогооблагаетесь-то, наверное, по «упрощенке», ведь да?

Хозяйка. Естественно! 6% от оборота.

Калькулятор. Тэк-с, учитывая, что заведение работает без выходных, для покрытия всех упомянутых ежемесячных расходов необходимо отстегивать в день еще примерно по 9600 рублей.

Хозяйка. Хм… Как-то вы странно экономику считаете - в пересчете на отдельный день…

«Бизнес-журнал» (примиряюще). Этого требует жанр нашей рубрики, пардон муа.

Калькулятор. Итого от сегодняшней выручки владельцу достается - грубо-округленно - около 5600 рублей. В пересчете на месяц это составляет около 6900 долларов. Ага-ага?

«Бизнес-журнал» (удовлетворенно). Не пробуйте отпираться, мы вас сосчитали!

Хозяйка. Ну, допустим, так. Прикиньте теперь, сколько времени я буду «отбиваться», если для запуска проекта взяла в долг 200 тысяч долларов! Вы, что ли, будете по моим долгам платить?

«Бизнес-журнал» (потупившись). Как же можно! Наша цель - вас ободрить. Мы-то как раз любим, когда люди предпринимают!

Калькулятор (беспристрастно). При сегодняшней выручке, если брать ее как среднедневную, выплачивать долг вы будете два года и пять месяцев.

Хозяйка. Наверняка я еще не все свои фактические расходы учла, растерялась. Так что окупаться на самом деле буду дольше. Плюс еще мои собственные вложения в запуск. Да будет вам известно, я свою дачу продала! И теперь размышляю, чего бы продать еще.

Калькулятор (выдавая белиберду на дисплей).  Жалко дачу. Но бизнес требует жертв!

«Бизнес-журнал». Давайте успокоимся. Как свою доходность крепить собираетесь?

Хозяйка. По сути дела, я пока не вышла на «проектную мощность». Судите сами. Второй массажный кабинет у меня еще пустует, а тот, который открыт, работает три-четыре дня в неделю: пока недостаточно клиентуры. Из трех кресел в парикмахерском зале использую только два - по той же причине. Пока не работает и второй кабинет косметолога. Там я планирую со временем открыть кабинет по аппаратной косметологии (коррекция фигуры и прочее). Такой аппаратик стоит от 40000 долларов, хотя инвестиции эти,  по  моим  прикидкам, окупятся быстро. В общем, у меня пока «не работает» около 50 квадратных метров помещения.

«Бизнес-журнал». Мы вообще заметили, что вы как-то просторно здесь расположились: много площадей пустует. Иные заведения выжимают из своих квадратных метров поболее прибыли.

Хозяйка. Да. На что-то пока не хватает денег. И потом, я с самого начала все делала по правилам - в соответствии с «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к устройству, оборудованию и содержанию парикмахерских» от 2003 года.

Калькулятор (пискнув). Тогда вам респект!

«Бизнес-журнал». А как с «социалкой», власти не нагружают?

Хозяйка. Сейчас ведь на дворе Год ребенка. Сдаем в органы соцзащиты по пять талонов в месяц на бесплатную стрижку, которые потом распределяются среди многодетных семей. Из получателей талонов за несколько месяцев позвонила только одна - и сразу с претензией:  «Что  если  мой  ребенок расплачется после того, как вы у него на голове что-то сделаете?» Я даже не нашлась, что ответить. Почему-то люди думают, что если бесплатно, по талону, то это как-то криво. Моим мастерам ведь все равно - за деньги они стригут или по талону. Я-то им плачу их процент как за коммерческую стрижку.

Калькулятор (по привычке). Еще минус 800 рублей из вашей месячной прибыли…

«Бизнес-журнал». Всякие проверяльщики не беспокоят?

Хозяйка. «Медики» чаще всего заглядывают: программа производственного контроля. Но у меня же все чисто, по нормам устроено, придраться не к чему!

Калькулятор. Сами, значит, живете пока на одну зарплату?

Хозяйка. Иногда встаю к «станку», стригу своих постоянных клиентов, которые помнят меня еще по «прошлой жизни», когда я была не хозяйкой салона, а парикмахером. За что получаю свой процент, как и обычный мастер.

«Бизнес-журнал». Дальше-то что собираетесь делать?

Хозяйка. За пару лет отдам долги. Потом, если не надорвусь, второй салон открою. Так, глядишь, и сеть когда-нибудь получится.

Занавес

Автор: Дмитрий Денисов
Источник: Бизнес-журнал

Оставьте свой комментарий к статье!
Бизнес, Секс, Автомобиль...

Еще несколько статей из раздела "Бизнес домашний"


На странице "Книги - бесплатно" Вы можете СВОБОДНО скачать некоторые материалы раздела "Бонус" немедленно.







Комментарии:

Комментариев еще нет. Вы будете первым!



Ваш комментарий к статье: Правила комментирования:

Имя (обязательно)
E-mail (не показывается, обязательно)
Защита от спама: введите сумму цифр 8+7= ? (обязательно)


Поиск по сайту:



Новые статьи
прямо в Ваш почтовый ящик!

В каждом выпуске ссылка
на БЕСПЛАТНОЕ скачивание
одной из книг раздела "Бонус".

Просто заполните
приведенную ниже форму!




Клиенты ждут Вас!


Loading...

[ В раздел ]  [ Вверх ]

[ Главная ] [ Разделы сборника ] [ Бонус ] [ Заказ сборника ] [ Контакты ]
Copyright © 2007 - 2016 by Геннадий Нестеров