Делегирование задач и бизнес.

4 причины, почему вы не должны делегировать.

Вот вам четыре причины, почему вы ни при каких обстоятельствах, абсолютно серьезно НЕ должны делегировать или использовать аутсорсинг для развития своего бизнеса:

Причина #1.

Идея заработать больше денег вызывает отвращение.

Зачем позволять другим людям помогать вам зарабатывать больше денег, делая всю работу за вас? Это глупо. Вы любите стоять на месте, где вы сейчас и находитесь, потому что вы должны делать все самостоятельно. Серьезно, ведь деньги не растут на деревьях, поэтому зачем вы должны инвестировать в способных, трудолюбивых, результативных  сотрудников, которые помогут вам достичь больше за неделю, чем вы обычно выполняете за год?

Даже если бы вы увидели, что обучившись нанимать правильных людей для раскрутки, создания контента и платных продуктов вы смогли бы зарабатывать в три раза больше, зачем беспокоиться об этом, когда у вас и так слишком много работы, верно?

Причина #2.

Задачи, которые высасывают из вас жизнь обычно самые яркие моменты вашего дня.

Когда просыпаетесь, вы в обычно восторге, потому что знаете, что вам сейчас придется готовить отчет для сдачи в налоговую или потратить 2-3 часа, отвечая на письма с идиотскими вопросами от людей, которые все равно ничего у вас не купят.

Но самый яркий момент вашего дня - это упаковка и отправка заказов. Почему? Сами посудите, это превосходное использование вашего времени. Кто бы ни захотел тратить бесконечные часы на распечатку и упаковку, а потом думать, как бы отстоять очередь бабулек на почту, когда вы можете думать о запуске нового проекта, который мог бы принести вам прибыль в сотни тысяч.

А после идут ваши любимые задачи... которые заставляют вас почувствовать словно по вам проехалась фура. Вы знаете их... после них вы чувствуете себя абсолютно истощенным. И пока вы углубляетесь в эти задачи (если вы конечно смогли добраться до них), вы думаете, как вам повезло, что вы предприниматель и как это здорово иметь всю эту свободу. Да и зачем вообще вы бы хотели тратить свое время, выполняя вещи, которые принесут вам много денег?

Причина #3.

Совершенствование, а не прогресс, вот ваш единственный путь.

Вы преданны тому, чтобы выполнять все задачи самостоятельно – причем безошибочно. И можете ли вы на самом деле доверять кому-либо другому выполнять работу правильно (серьезно, что там Билл Гейтс знает о делегировании... он ведь гений бизнеса). Пока вы пытаетесь с гордостью запускать каждый свой продукт идеальным образом, вы как-то не замечаете последствий своего выбора – у вас уходит на это в 5-10 раз больше времени.

Даже, несмотря на то, что вы расстроены своим медленным прогрессом, вы боитесь передать дела кому-то другому. Вы наблюдаете за своими коллегами, которые открыли для себя секреты по привлечению качественных исполнителей и теперь выходят на совершенно новые высоты, но удивляетесь, что это с вами не так и почему вы не можете получать такие же результаты.

Последний выбор - это покупать контент напрямую.

Вы можете нанять для этого автора-призрака и по-прежнему получать более ли менее приличную прибыль в ходе работы.

Но еще раз, какой бы путь вы не выбрали, убедитесь, что вы производите контент такого качества, за который люди готовы платить.

Причина #4.

Сон и социальная жизнь слишком сильно переоцениваются!

Кому нужен сон, верно? Ведь нужно сделать столько всего, что ночью вы еле успеваете даже пару раз моргнуть глазами, не говоря уже о том, чтобы встретиться с друзьями и хорошо провести вечер. Семья? Кто они такие? Наверное, это те люди, что постоянно ходят рядом с вашей комнатой, ожидая пока вы выйдите, чтобы вместе поужинать.

Неужели они не понимают, что у вас сотни задач, которые вам надо выполнить в рекордно короткое время, и что у вас нет никого, кто бы вам помог? Не то, что вы не можете это сделать – просто ваша голова находится глубоко в омуте, и вы еще не видели все великолепие размеренной работы, когда на вас работают способные люди, а ваши достижения умножаются в рекордные сроки.

А теперь давайте отбросим все эти глупые шутки.

На самом деле, почему предприниматель должен делегировать или «аутсорсить»?

Потому что именно так вы создадите бизнес, который сможет вырасти за пределы шестизначных сумм и даже выше. Это прибыльность, без необходимости терять свою голову!

Если вы посмотрите на любых владельцев своего дела, которые стабильно зарабатывают сотни тысяч и миллионы, вы заметите одну вещь, которая их всех объединяет:

они не делают всю работу в одиночку.

Однако ключ заключается не только в том, чтобы найти самую дешевую рабочую силу. Что работает по-настоящему эффективно, так это обучение найму людей, которые снимут задачи с ваших плеч, чтобы вы могли легко фокусироваться на том, что делаете лучше всего!

И для этого нужна система определения правильных задач, выбора правильных людей, которые справятся с работой,  а также вам потребуются различные техники делегирования, чтобы вы убедились в правильности выполнения задач с первого раза.

Автор: Мелани Бенсон

Еще несколько статей из раздела "Бизнес"

• Бизнесмен и рыбак (современная притча).
• Ваши проблемы - это только Ваши проблемы.
• Как поделить бизнес, расходясь с партнером.
• Студенческая столовая - как прибыльный бизнес.
• 20 бизнес-правил Ингвара Кампрада.

На странице "Книги - бесплатно" Вы можете СВОБОДНО скачать некоторые материалы раздела "Бонус" немедленно.

Ваш комментарий к статье: Правила комментирования: