Как удержать клиента

"Во время кризиса внедрение грамотной программы лояльности становится одним из ключевых элементов стратегического планирования", - считает гендиректор федеральной бонусной программы "Спасибо от Сбербанка" Анна Пашкевич. Она объясняет это тем, что привлечение нового клиента обходится в пять раз дороже, чем сохранение уже существующего. Удержав хотя бы 5% заказчиков и покупателей, компания может увеличить свою прибыль на 25–95%: постоянные клиенты тратят на 67% больше, чем новые.

Но не все меры по повышению лояльности одинаково эффективны. Согласно исследованию маркетинговой компании LoyaltyOne среднестатистический клиент обычно бывает зарегистрирован в 18 бонусных программах, но активно участвует только в восьми. "Секрет" выяснил, как сделать так, чтобы ваша программа лояльности приносила максимальный эффект.

Персонализируйте предложения

Программы, которые позволяют клиентам получить нужные именно им бонусы, популярнее тех, в которых всем достаются одинаковые подарки.

Так, в сети магазинов "Вкусвилл" робот-софт на базе "1С" - анализирует покупки людей и начисляет на их бонусную карту абонемент. Он состоит из 5-6 продуктов, которые держатель карты может купить со скидкой от 10 до 20%. Её срок действия индивидуальный – 4-7 дней, абонементы начисляются с той же периодичностью. В перечень продуктов, на которые распространяется скидка, робот добавляет и товары, которые конкретный клиент часто покупает, и новинки.

На основе этой системы "Вкусвилл" внедрил ещё и программу "Любимый продукт". Она позволяет клиенту самому выбрать товар, который он в течение 10 дней сможет купить со скидкой в 30%. Воспользоваться ею можно сколько угодно раз, а менять любимый продукт можно хоть каждый день.

Оба нововведения стали действовать только в июне, но средний чек в магазинах "Вкусвилл" уже вырос на 150–200 рублей. "Если раньше человек заезжал во "Вкусвилл" один раз в неделю, то теперь ради интересных предложений может заехать по 3-4 раза.

Эту проблему мы не могли решить 3 года: люди не приезжали к нам так часто, как бы нам хотелось", - объясняет основатель магазинов натуральных продуктов "Избёнка" и "Вкусвилл" Андрей Кривенко. Ежедневно робот начисляет на бонусные карты около 15 000 абонементов со спец-ценами, покупатели используют 85% из них. Около 5 000 покупателей ежедневно выбирают скидки в программе "Любимый продукт".

Не все могут чётко определить, какие именно товары и услуги требуются каждому конкретному клиенту. Но даже если у вас всего один продукт, его можно по-разному подавать. Например, американская компания Caesars Entertainment делает своим гостям разные предложения в зависимости от того, как близко они живут от её казино и отелей.

Подумайте о не денежных бонусах

Скидками, кешбэком и бонусными баллами уже никого не удивишь, а вот нематериальные подарки могут стать приятным сюрпризом - и из ряда тех, к каким быстро привыкаешь. Они не обязательно должны быть связаны с основной деятельностью компании. Хорошим вариантом станут приглашения на мероприятия партнёров - концерты, выставки, конференции. Ритейлер видеоигр GameStop, например, дарит членам своей программы PowerUp Rewards билеты на гонки Nascar и фестиваль Comic-Con International.

Особенно это важно на неинновационных рынках. Например, продавец аудио- и видеооборудования "Аудиомания" в 2010 году первым в своём сегменте дал клиентам возможность сдавать старые акустические системы в обмен на скидку - равную их первоначальной стоимости - при покупке нового оборудования. Ритейлер принимает купленные где угодно аудиосистемы, но только 6 определённых брендов и выпущенные максимум 5 лет назад. Также компания предлагает бесплатное тестирование колонок Arslab. В результате доля клиентов "Аудиомании", сделавших более одного заказа, выросла с 40% в 2010 году до 55% в 2015 году.

Микрофинансовая организация MoneyMan вдобавок к бонусным баллам за своевременное погашение кредита начисляет ещё баллы за отзывы о компании и приглашение друзей. В 2014 году её клиенты таким образом получили более 2 млн. бонусов (100 бонусных баллов равны 1 рублю).

Но сильно увлекаться нематериальными поощрениями не стоит. Они существуют лишь как дополнительный элемент системы лояльности. "В ходе исследований мы выяснили, что больше всего людям нравится получать живые деньги", - рассказывает генеральный директор интернет-сервиса "Давай сравним" Елизавета Зайцева. Среди его клиентов самыми популярными остаются покупки со скидками и кешбэком. А предложение бесплатного страхования от несчастного случая для тех, кто уже оформил полис выезжающих за рубеж, не подразумевающее мгновенной материальной выгоды, оказалось невостребованным - только 40% участников программы выразили желание его получить.

Экспериментируйте с деньгами

Кроме скидок и кешбэка есть и другие инструменты. Например, в кризис выгодно предлагать клиентам рассрочку не только на дорогие товары и услуги, но и на дешёвые.

В компании "Обувь России" такую программу запустили ещё в 2009 году. За время, пока она действовала, 60% клиентов - из 740 000 принявших участие - воспользовались рассрочкой чаще, чем один раз.

"В условиях кризиса, когда растут цены и уменьшаются доходы населения, услуга рассрочки особенно актуальна. К тому же большинство клиентов вносят платежи через кассу магазина и, пока возвращают деньги, несколько раз посещают его, а значит, появляется повод совершить ещё одну покупку", - рассказывает заместитель директора по связям с общественностью Наталья Паули. В 2012 году "Обувь России" начала выдавать денежные займы клиентам, уже выплатившим рассрочку. Ежемесячно компания оформляет их на сумму более 120 млн. рублей.

Постоянство не залог успеха

Многие регистрируются в программе лояльности только для того, чтобы получить что-то конкретное, нужное им в этот момент. После про своё членство они забывают. Для того, чтобы интерес не угасал, нужно регулярно обновлять и менять программу в мелочах - это заставит клиентов следить за ней и обращать внимание на новые акции.

В одном месяце можно предлагать двойное вознаграждение за рассказ друзьям о компании (реферальная система), в другом - за пост в соцсетях. Можно на ограниченное время делать одну категорию покупок приоритетной. Например, банк "Тинькофф" каждый квартал вводит определённую категорию, на которую начисляется больший кешбэк.

А можно и действовать от противного, например, обнулять все накопленные баллы и бонусы по истечении определенного срока. Это заставит клиентов вести себя активнее.

Например, сеть ресторанов "Якитория" при заказе через мобильное приложение даёт скидку 25%, которая действует в течение двух недель. А клиенты сети магазинов Fix Price при наборе 1000 баллов за месяц (бонусы начисляются за каждую покупку) участвуют в розыгрыше ценного приза, например автомобиля. После определения победителя, накопленные баллы всех остальных сгорают.

Чтобы не напугать клиентов, лишать их бонусов можно постепенно: например, по прошествии недели уменьшать скидку в два раза. Если не хотите радикальных методов, можно просто давать большее вознаграждение за покупку в течение короткого срока. Это тоже будет стимулировать клиентов.

Будьте креативны с клиентами-компаниями

Клиента - юридическое лицо, не заманишь сертификатами в салон красоты или приглашением на концерт. Зачастую компании, работающие в сфере b2b, ограничиваются только скидками и акциями. Но чем изобретательнее подход, тем больше вероятность, что крупный клиент останется с вами надолго.

Например, компания "Телфин" 4 года назад внедрила для своих партнёров - абонентов из числа юридических лиц - аналог популярной схемы "Приведи друга". Но если частному лицу достаточно единоразового бонуса, то с компаниями нужно более выгодное предложение. Поэтому каждый из партнёров "Телфина", который приводит ему новых клиентов, получает до 20% от ежемесячно израсходованных ими средств.

Программа работает уже четыре года. Сейчас по такой схеме с "Телфином" работают уже 93 компании, и каждый месяц их становится на 3–5 больше.

Не воспринимайте программу лояльности как панацею

Программа лояльность будет работать, только если ваш сервис не хуже, чем у конкурента. В этом случае дополнительные бонусы и скидки простимулируют клиентов выбрать именно вас.

В группе транспортных компаний "Что-куда" с начала 2015 начисляют бонусы за количество километров, которые "проехал" груз заказчика. За бонусы можно получить подарки - от нового смартфона или ноутбука до поездки в Таиланд. После внедрения этой системы показатель частоты заказов от одного клиента в среднем вырос на 10-15%: если раньше они могли пользоваться услугами разных компаний, то теперь остаются верны одной.

Руководитель отдела развития "Что-куда" Александр Николаев так формулирует полученный опыт: "Главный урок, который мы для себя извлекли, - это то, что программа лояльности всего лишь дополнение к основной услуге. Если клиента не устроит качество или цена, то возможность получить подарок уйдёт на второй план".

Автор: Виктория Чарочкина, Секрет фирмы
Источник: http://www.loyaltymarketing.ru/

Еще несколько статей из раздела "Бизнес"

На странице "Книги - бесплатно" Вы можете СВОБОДНО скачать некоторые материалы раздела "Бонус" немедленно.

Как удержать клиента.