Поставщики и советники играют важную роль в вашем бизнесе. Наличие хорошего взаимопонимания с ними гарантирует успех вашему бизнесу. Если они будут знать дальновидность вашей компании и чувствовать удовлетворение от сотрудничества, то они приложат все усилия сделать ваш бизнес успешным. Эта статья обращается к некоторым проблемам, связанным с ведением деловых отношений с поставщиками и деловыми советниками.
Давайте, для начала обсудим, как нужно иметь дело с поставщиками.
Заключение успешных сделок с поставщиками.
Имея дело с поставщиками, цена не должна быть единственным решающим фактором. Низкая цена не очень выгодна, если поставщик не поставляет товар вовремя, часто имеет проблемы с оплатой и поставляет материалы низкого качества. Вот некоторые способы успешно вести переговоры с вашими поставщиками:
1. Имея дело с ними, обговорите цену, срок поставки, условия оплаты, обслуживание, качественные и дополнительные услуги, предоставляемые поставщиком.
2. Вы должны понять, насколько важны заказы вашей компании для поставщика. А также вы должны сделать небольшое исследование предыдущей деятельности поставщика, были ли клиенты удовлетворены его услугами, или был случай невыполнения обязательств по доставке, отсроченной поставке, материал низкого качества и т.д.
3. Если вы узнаете, что ваш бизнес интересен поставщику, то результат переговоров будет в вашу пользу. Будьте осторожны в проведении торговой сделки в жёстких условиях, поскольку это может обидеть поставщика.
4. Точно определите ваши требования по цене, количеству, качеству, своевременной поставки, условиям оплаты и т.д.
5. Трудовой опыт сотрудников команды поставщика и покупателя должен соответствовать.
Сотрудничество с советниками
Деловые советники могут указать сильные и слабые стороны вашего бизнеса, помогая вам устранить недостатки вашей компании. Чтобы получить необходимое знание и руководство от делового советника, вы должны вести переговоры с положительным настроением и начинать переговоры с советником непредубежденно.
1. Хотите получить хорошую от советника идею относительно того, в чем вы нуждаетесь, тогда подготовьте список советнику, излагая то, что вы хотите, чтобы он сделал. Сообщите подробности о вашей компании, служащих, желаемой прибыли и т.д.
2. Решите, как часто вы должны встречаться с советником.
3. Вы должны решить, необходим ли советник для единичного проекта, или вы нуждаетесь в его услугах более часто.
4. Если ваш бизнес подвергается переустройству организации, вы должны решить, держать ли того же самого советника или нанимать другого.
Взаимопонимание между вами и вашими поставщиками и советниками необходимо для хорошего отношения между вами и успеха вашего дела. С упомянутыми выше подсказками вы можете иметь взаимовыгодные отношение с вашим советником и поставщиками, и видеть, что ваш бизнес быстро растет.
