Работа и карьера (материалы сборника “Бизнес, Секс, Автомобиль...”)

Возрастная дискриминация при найме на работу

Возрастная дискриминация
при найме на работу.


Карьера. Возрастная "дискриминация" или ...

При просмотре объявлений работодателей легко обнаружить, что практически во всех присутствуют возрастные ограничения для претендентов на вакансии. Редко в каком объявлении в графе "возраст" значится: "не имеет значения". С чем это связано? Почему возраст претендентов для большинства компаний играет такую важную роль? Как это расценивать: как дискриминацию или как вполне оправданные действия? Давайте попробуем разобраться вместе!

Первый вопрос, который возникает в данной ситуации, следующий: а насколько законны такие ограничения? Вот в США, например, существует специальный закон о недопущении дискриминации по возрасту на работе и при найме на работу. Данный закон запрещает не только указывать предпочитаемый возраст и возрастные ограничения в объявлениях о приеме на работу, он запрещает работодателю даже задавать кандидату вопросы о его возрасте или дате рождения на собеседованиях. Закон действует не только на бумаге. В случае, если кандидат подвергся дискриминации по возрасту, он может подать жалобу в Комиссию по соблюдению равноправия по трудоустройству (государственную!). И ее отделения есть в большинстве городов США. Примерно такая же ситуация во всех европейских странах. А как обстоит дело в России?

В принятом в 2002 году Трудовом кодексе Российской Федерации есть статья 3: "Запрещение дискриминации в сфере труда", которая гласит: "Каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав. Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

Не являются дискриминацией установление различий, исключений, предпочтений, а также ограничение прав работников, которые определяются свойственными данному виду труда требованиями, установленными федеральным законом, либо обусловлены особой заботой государства о лицах, нуждающихся в повышенной социальной и правовой защите. Лица, считающие, что они подверглись дискриминации в сфере труда, вправе обратиться в органы федеральной инспекции труда и (или) в суд с заявлением о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального вреда и компенсации морального вреда."

Итак, возрастная дискриминация в нашей стране тоже запрещена, исключение составляют лишь профессии, в которых объективно и вполне обоснованно предъявляются повышенные требования к состоянию здоровья и возрасту. Например, работники правоохранительных органов и спецслужб, лётчики, машинисты поездов, космонавты, спасатели и некоторые другие профессии. Всё остальное считается дискриминацией и может быть поводом для обращения в органы федеральной инспекции труда или прямо в суд.

Но на практике все не так просто. Ведь ни одна российская компания не признается в письменном виде, что отказала кандидату в приеме на работу по возрастным соображениям. Хотя устно именно так и было сказано! Однако, инспекции и суды принимают жалобы только на основании письменных отказов работодателей, где причиной отклонения кандидатуры указан возраст. Но какой же "наивный" выдаст вам такую справку? Вот и получается, что бороться с подобной дискриминацией практически невозможно. Остается только принять неизбежно…

Но, может быть, все не так страшно? И возрастные ограничения вполне разумны и обоснованы? Попробуем проанализировать. Оговоримся сразу, что мы не будем учитывать те профессии, где возраст действительно важен: охранники, военные, милиционеры, официанты, танцовщицы и т.п. Кстати, таких профессий не так уж и много! Рассмотрим остальное большинство вакансий. Здесь ситуаций может быть две: вы слишком молоды или вы слишком стары.

Разберемся сначала с "нижней границей". Работодатели не хотят брать на работу слишком молодых сотрудников по одной причине: у них практически нет или совсем мало опыта работы.

Если речь идет о руководящих должностях, то данная позиция вполне понятна: для них действительно требуется определенный опыт, как профессиональный, так и жизненный, личностная зрелость, знание людей и т.п. Но это, пожалуй, единственный случай, когда введение нижнего возрастного ценза разумно.

В остальных же случаях такие ограничения выглядят просто абсурдно: если никто не будет брать на работу молодых людей без опыта работы, то где же они этого опыта наберутся? И многие компании это понимают и практикуют прием в свои ряды выпускников профильных вузов. Ведь обучить их при наличии хороших знаний - недолго. В любом случае, это гораздо дешевле, чем переманивать профессионалов из конкурирующих фирм.

Вот и получается, что подобной дискриминацией занимаются предприятия, которые живут одним днем и не думают о будущем. А зачем вам такая компания? Если вы молоды и полны знаний и сил - найдёте другую!

Гораздо сложнее тем людям, которые подвергаются дискриминации на "верхней границе". То есть, кажутся работодателям слишком старыми. В принципе, для немолодых сотрудников может быть только одно объективное ограничение - это работа, связанная с большой физической выносливостью, которой они (да и то не все!) уже не обладают в полной мере. Но на деле наиболее частыми причинами отклонения их кандидатур являются две: молодой коллектив или молодой начальник.

Что касается молодого коллектива, то абсолютно не факт, что человек гораздо старше не сможет в него вписаться. На самом деле все зависит от психологических особенностей самого специалиста. И иногда именно такой сотрудник привносит в работу департамента недостающее: обдуманность, основательность, пунктуальность. И обеспечивает необходимое равновесие между активностью и осторожностью.

Что касается молодого руководителя, то здесь ситуация не так однозначна. По оценке специалистов, отношение к возрасту сотрудников в нашей стране похоже на ситуацию в некоторых азиатских фирмах, где подчиненные не могут быть старше руководителя. Да и сами соискатели, как правило, не стремятся попасть в подчинение к человеку моложе себя. Однако такое положение дел нельзя назвать нормальным.

В журнале "Вестник отдела кадров" за декабрь 2004 года опубликована статья Пустынникова Ю.М. "Возрастной ценз при подборе". И в ней рассказывается о результатах весьма интересных исследований ученых по данному поводу:

"Сегодня заниженная верхняя граница говорит, скорее всего, о том, что руководитель, в штат которого подбирается сотрудник, сам весьма молод и боится столкнуться с более взрослым, более опытным, авторитетным, профессиональным сотрудником. Очень часто такие руководители подводят целую "научную базу" под свои опасения: де старую собаку новым трюкам не научишь, человек после -надцати закосневает, он не способен воспринять мои передовые методы.

Разумеется, доля правды в том, что с возрастом способность человека воспринимать новое снижается, есть. Однако вряд ли "рубежом косности" можно назвать тридцати- и даже сорокалетие. Более того, вопрос профессионального расцвета и уж тем более профессиональной пригодности не определяется только способностью человека усваивать принципиально новые знания. Все далеко не так однозначно.

Изучением развития взрослого человека, в частности, выявлением пиков профессионализма занимается акмеология - направление в психологии. Так вот, акмеологи экспериментально доказали, что для разных видов деятельности пики профессионального развития приходятся на разные возраста. Так, для фигурного катания, спортивной гимнастики пик приходится на 18-20 лет, для балета и художественной гимнастики - на 20-25 лет, продавцы достигают расцвета профессионализма к 23-28 годам, руководители - к 35-45, философы - к 60-70. Как видим, для многих видов деятельности солидный возраст - это плюс, а не минус...".

По мнению кадровиков, ситуация с возрастным цензом на сегодня складывается так. После окончания вуза до 35 лет стоимость работника неуклонно возрастает с каждым годом на 10% просто потому, что он взрослеет и набирается профессионального опыта, но после 35-летнего рубежа это правило перестает действовать. Поэтому они рекомендуют иметь не одну, а несколько специальностей, чтобы не остаться "не у дел" в предпенсионном возрасте.

По мнению же работников, ситуация с возрастной дискриминацией является просто абсурдной: молодые люди без опыта не могут найти работу и начать свою карьеру, а хорошие профессионалы, достигшие определенного возраста, оказываются никому не нужны! И все это из-за сложившихся возрастных стереотипов.

В заключение хочется сказать, что российским компаниям, думающим о будущем, уже сегодня надо обратить внимание на следующую демографическую тенденцию нашего общества: снижение рождаемости, общее старение нации, увеличение продолжительности жизни постепенно приводит к дефициту молодой рабочей силы и увеличению трудоспособного возраста. А это значит, что средний возраст работающих будет неуклонно возрастать.

Это уже давно поняли в странах Европы, где демографический кризис в самом разгаре. И к работникам в возрасте 50-60 лет относятся с большим уважением. В дальнейшем эта тенденция все ярче и ярче будет проявляться в России. Поэтому в выигрыше окажутся те компании, которые смогут быстро преодолеть возрастные стереотипы и исключить из своей кадровой политики возрастную дискриминацию!



Автор: Юлия Юткина, "Личные деньги", "Куда пойти учиться"

Оставьте свой комментарий к статье!

На странице "Книги - бесплатно" Вы можете СВОБОДНО скачать некоторые материалы раздела "Бонус" немедленно.







Комментарии:

Комментариев еще нет. Вы будете первым!



Ваш комментарий к статье: Правила комментирования:

Имя (обязательно)
E-mail (не показывается, обязательно)
Защита от спама: введите сумму цифр 8+7= ? (обязательно)


Поиск по сайту:



Новые статьи
прямо в Ваш почтовый ящик!

В каждом выпуске ссылка
на БЕСПЛАТНОЕ скачивание
одной из книг раздела "Бонус".

Просто заполните
приведенную ниже форму!







[ В раздел ]  [ Вверх ]  

[ Главная ] [ Разделы сборника ] [ Бонус ] [ Заказ сборника ] [ Контакты ]
Copyright © 2007 - 2016 by Геннадий Нестеров